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薪酬管理體系搭建服務報價     服務說明：通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設計企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。 服務價值

制度體系建設 服務說明：     根據公司目前的組織規(guī)模、業(yè)務流程和管理流程，結合各種實際發(fā)生的問題案例，完善人力資源各項管理制度、流程、表單，明確制度間的關聯關系。 服

組織管理優(yōu)化 服務說明：    結合公司戰(zhàn)略轉型與業(yè)務發(fā)展的需要，進行組織架構設計優(yōu)化，清晰界定從集團到分子公司各部門的定位與管理職責邊界，并對關鍵崗位進行梳理和設計，建立相適應的

薪酬管理體系搭建     服務說明：通過崗位價值的相對排序，綜合考慮外部市場薪酬因素、內部公平薪酬因素、員工自我激勵因素，設計企業(yè)具有競爭力的薪酬體系。 服務價值： &n

人力資源規(guī)劃 服務內容：     1、人力資源中長期規(guī)劃：人力資源規(guī)劃，是在分析企業(yè)總體戰(zhàn)略與經營目標的基礎上，從人才隊伍規(guī)劃、人力資源管理規(guī)劃以及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的

定制化服務服務內容：     1、仲裁案件： 推薦低于市場價格的專業(yè)律師團隊承接受理勞動案件。     2、員工心智：《企業(yè)員工心智建設解決